Plan de empresa.

Definición: Un plan de negocios es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores

LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA.

Sindicato: Asociación de trabajadores creada con el fin de defender los intereses económicos y laborales de sus miembros.

Patronal: Colectividad de los empresarios o patronos,normalmente asociados.

Negociación colectiva: La negociación colectiva es aquella que se realiza entre los trabajadores de una empresa, normalmente (aunque no siempre) reunidos a través de un sindicato o grupo de sindicatos y la empresa o representantes de empresas del sector. La finalidad de la negociación es llegar a un acuerdo en cuanto a las condiciones laborales aplicables a la generalidad de los trabajadores del ámbito en el que se circunscribe la negociación (contrato o convenio colectivo de trabajo).

Convenio colectivo: Un convenio colectivo es un acuerdo entre representantes de las empresas como los representantes de los trabajadores como resultado de una negociación colectiva en materia laboral. Mediante un convenio colectivo, empresarios y trabajadores regulan las condiciones de trabajo y productividad, y como contrapartida se pactan una serie de obligaciones recíprocas que acuerdan una paz laboral.

Huelga: Paro voluntario en el trabajo por parte de los trabajadores con el fin de obtener ciertas mejoras laborales.

Cierre Patronal: El cierre o paro patronal, también conocido por su nombre inglés de lock-out (literalmente "cerrar y dejar fuera", expresión utilizada en inglés para referirse al apagado o puesta fuera de servicio de una máquina) es una medida de acción directa que consiste en la paralización total o parcial de las actividades de uno o varios establecimientos o actividades económicas, por decisión del empresario o patrón.A diferencia del derecho de huelga de los trabajadores, internacionalmente no hay ninguna norma que reconozca al paro patronal como derecho. El cierre patronal puede estar dirigido contra los trabajadores, especialmente los sindicatos, para evadir sus peticiones laborales, o contra el Estado, con el fin de forzarlas a cambiar determinada política pública, o como expresión de descontento contra determinado gobierno.

Los principales sindicatos españoles: 

Sede de UGT en Madrid.

• Agrupación de los Cuerpos de la Administración de Instituciones Penitenciarias (ACAIP)
• Alternativa Sindical de Trabajadores (AST)
• Asociación Agraria Jóvenes Agricultores (ASAJA)
• Asociación Nacional de Profesionales de la Enseñanza (ANPE)
• Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI-F)
• Comisiones Obreras (CC.OO.)
• Confederación de Sindicatos de Trabajadores de la Enseñanza (STEs)
• Confederación General del Trabajo (CGT)
• Confederación Nacional del Trabajo (CNT)
• Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG)
• Coordinadora Obrera Sindical (COS)
• Eusko Langileen Alkartasuna-Solidaridad de los Trabajadores Vascos (ELA-STV)
• Langile Abertzaleen Batzordeak (LAB)
• Sindicato Andaluz de Trabajadores (SAT)
• Sindicato de circulación ferroviario (SCF)
• Sindicato de Empleados de la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona (SECPB)
• Sindicato de Enfermería (SATSE)
• Sindicato de Médicos de Asistencia Pública (SIMAP)
• Sindicato de Trabajadores de Comunicaciones (STC)
• Sindicato Labrego Galego (SLG-CC.LL.)
• Sindicato Obrero Canario (SOC)
• Sindicato Unitario (SU)
• Solidaridad Obrera (SO)
• Unió de Pagesos
• Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA)
• Unión General de Trabajadores (UGT)
• Unión Nacional de Trabajadores (UNT)
• Unión Sindical Independiente de Trabajadores - Empleados Públicos (USIT-EP)
• Unión Sindical Obrera (USO)
• *Sindicato de Bases (COBAS)

CONTRATO DE TRABAJO.

Definición: Acuerdo por el cual una persona natural (trabajador) se obliga a prestar un servicio personal a otra persona natural o jurídica (empleador), bajo dependencia o subordinación y a cambio de un salario.


Elementos
Prestación personal del servicio: El trabajador debe prestar el servicio personalmente, bajo las condiciones acordadas y sin cederlo a otra persona.
Dependencia o subordinación: Facultad del empleador para exigir el cumplimiento de ordenes e instrucciones relacionadas con el tiempo, modo, cantidad, calidad y forma de ejecutar la labor contratada, e imponer condiciones o reglamentos.
Remuneración o salario: consecuencia del hecho del trabajo, a cargo del empleador en dinero o especie, que no podrá ser modificado sin acuerdo con el trabajador.

Los derechos derivados del contrato de trabajo generalmente prescriben 3 años después de que se hacen exigibles.

Tipos.

En la actualidad existen 16 tipos de contrato, pero este es un número relativo que cambia en función de las nuevas leyes

 - Contrato indefinido
 - Contrato indefinido de fijos-discontinuos
 - Contratación de minusválidos
 - Contrato para el fomento de la contratación indefinida
 - Contrato para la formación
 - Contratos en prácticas
 - Contrato temporal para trabajadores desempleados en situación de exclusión social
 - Contrato de obra o servicio determinado
 - Contrato eventual por circunstancias de la producción
 - Contrato de interinidad
 - Contratación en sustitución por anticipación de la edad de jubilación
 - Contrato de relevo
 - Contrato a tiempo parcial
 - Contratos de inserción
 - Contrato de trabajo de grupo
 - Contrato de trabajo a domicilio

Derechos y deberes del trabajador.

Todos los derechos de la persona trabajadora, son obligaciones para la empresa y viceversa. Hay que ceñirse en esta materia al Estatuto de los Trabajadores y a los Convenios Colectivos de cada empresa.

Los derechos y deberes más importantes del trabajador/a son los que se detallan a continuación:

Derechos del trabajador/a:   

• A la ocupación efectiva durante la jornada de trabajo.
• A la promoción y formación en el trabajo (ascensos, cursos de formación y adaptación, etc.)
• A no ser discriminados/as para acceder a un puesto de trabajo.
• A la integridad física y a la intimidad.
• A percibir puntualmente la remuneración pactada.
• A las vacaciones.
• Los demás que se establezcan en el contrato de trabajo.

Deberes del trabajador/a:

• Cumplir las obligaciones concretas del puesto de trabajo conforme a los principios de la buena fe y diligencia.
• Cumplir las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
• Cumplir las órdenes e instrucciones de la empresa en el ejercicio de su función directiva.
• No realizar el mismo trabajo para otra empresa que desarrolle la misma actividad.
• Contribuir a mejorar la productividad.
• Los demás que se establezcan en el contrato de trabajo.

 

La escuela de las relaciones humanas.

Elton Mayo. (1880-1949)
Fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. 

Aportaciones de la psicología y la sociología.
Las aplicaciones de la psicología al ámbito de la producción y del trabajo se conocen como psicología industrial, cuyos autores empezaron a preocuparse por el análisis de la motivación en el trabajo.
Desde la sociología, también se comenzó a estudiar el mundo del trabajo dando lugar a al sociología industrial. 
Entre sus aportaciones destaca el descubrimiento de la organización informal.

 

La escuela clásica.

Frederick W. Taylor (1856-1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado padre de la Administración científica.

 Los principios más destacados del taylorismo son:
-Aplicación de método científicos a la organización.
-Separación radical entre dirección y trabajo.
-Organización funcional.
-Selección de personal más idóneo.
-Remuneración que incentive el esfuerzo.
-Control del rendimiento.





Henry Fayol. (Estambul, 1841 - París, 1925).
Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.

Los principios de administración de Fayol.
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
• Disciplina: Es sinónimo de respeto.
• Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
• Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
• Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
• Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
• Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
• Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
• Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
• Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
• Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.

Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.

La función de organización.

Concepto.
Consiste en definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar su responsabilidades, con la intención de obtener los objetivos previsto de la forma más eficaz.

Principales principios organizativos.

1. Principio de autoridad y jerarquía: Es el poder que da derecho a dirigir un grupo de personas. En las empresas este grupo deriva de los propietarios del capital y se ejerce a través de los administradores en quienes aquellos delegan.

2. Principio de unidad de mando: Es un principio derivado del de autoridad y jerarquía según el cual cada persona solo debe depender de un solo jefe.

3.Principio de delegación de autoridad: Consiste en asignar una tarea a un subordinado. Dotándole de libertad y autoridad para desempeñarla.

4.Centralización y desentralización: Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto.

5.Principio de alcance o ámbito del control: Hace referencia al número de persona que puede tener un jefe bajo su supervisión.

6.Principio de motivación y participación: La participación de los trabajadores así como la creación de equipos de trabajo, son factores que favorecen su motivación y compromiso con la empresa.

La marca.

La marca es el nombre, símbolo, o logotipo o una combinación de ellos, que identifica los productos de una empresa y los diferencias de los de la competencia.

Tipos.
-Marcas únicas: Una empresa utiliza la misma marca para todas sus gamas de productos. Ej: Philips.
-Marcas múltiples: Otras empresas utilizan marcas distintas para cada uno de sus productos. Ej: Ariel.
-Marcas de distribuidor o marcas blancas: Los grandes distribuidores suelen comercializar productos con sus propias marcas. Ej: Mercadona.